Нет необходимости значительным образом менять сложившуюся систему предприятия. Кайдзен можно заниматься понемногу каждый день. И с помощью этого подхода можно решать проблемы. Эти три постулата лежат в основе.
«Те впечатления, которые сложились у меня после посещения российских предприятий, говорят о том, что в России хорошо развивается "кайдзен" и уже видны его корни».
Специалист из Японии Кодзи Цумагари сегодня рассказывает кировским предпринимателям о плюсах и положительном опыте системы "кайдзен". Его коллега и бизнесс-партнер Томинага Хироси, напротив, о неудачах. Эта философия давно заинтересовала членов ассоциации участников президентской программы Кировской области. "Кайдзен" успела зарекомендовать себя и на предприятиях нашего региона.
«Выпускники ассоциации участников президентской программы были в Японии, изучали. Мы видим, что эти предприятия успешны и в Кировской области. Поэтому у нас был такой интерес для проведении семинара по технологии кайдзен».
"Кайдзен" подразумевает постоянное улучшение, начиная с самого производства и заканчивая сотрудниками, от директора до рядового рабочего.
«Заботой о бизнесе, заботой о потребителях должен заниматься каждый работник. И главный по философии "кайдзен" на предприятии уже не директор, а тот, кто общается с потребителем».
Семинар по "кайдзен" будет проходить в опорном вузе в течении двух дней.
«Вятский государственный университет давно знаком с этой системой. Мы внимательно изучаем труды специалистов ведущих и зарубежных, европейских, американских, японских специалистов».
Корпоративная стратегия бережливого производства помогла многим компаниям выбраться из кризиса.